面对军事训练变革的新趋势，研究所坚决贯彻“科技型所”战略，以核心人才、核心产品、核心技术为支撑，始终坚持将科研工作作为推动研究所发展的重要基础，努力打造科研实验、项目管理条件建设，建立建强需求论证、总体研究和技术开发人才队伍，加大关键技术语研资金投入，积极开展人员培训和国内外学术交流活动。
研究所现拥有各类科技人才四百余名，其中享有国务院特殊津贴的专家、省市级学科带头人、研究员级高级工程师、博士等高级人才近百名，强大的人才队伍成为研究所始终保持技术领先的重要保证。研究所拥有十五个门类齐全的专业研究室和实验室。在无人机总体设计、飞行控制、小型涡喷动力、三维建模仿真、可靠性工程、激光通信等核心关键技术上已达到国内先进水平。
建立经理、技术、营销、技工四大序列职别发展通道，编制任职资格并建立认证标准，为员工晋升提拔、轮岗调岗等职业发展机会奠定坚实基础。对关键岗位建立序列员工纵向、横向职业发展通道，设立任职资格防火墙，进一步促进各岗位人才交流和培养。
建设科学合理的课程培训机构，打造一支懂管理、精技能、会授课的内训师队伍，为各岗位培养、输送合格人才提供资源保障加强与职业学校合作，联合培养高素质技工人才；继续推行导师制，考评结果与员工晋升和待遇挂钩；逐步转换培训重点，实现基础知识培训到岗位技能培训转变，直接服务于实际工作和业绩提升。
提高核心岗位薪酬待遇，使核心岗位薪酬水平更具市场竞争力；对技术创新、管理创新做出突出贡献的人才实施重奖激励；在高尖端人才引进方面，提供配套的薪资、特别津贴、住房、启动资金、安家费等待遇条件。
以责任结果和关键事件考核为导向，建立全员绩效考核机制；持续抓好各级干部关键事件考核，作为培养、选拔干部的重要依据；建立长、中、短期相结合的绩效目标考核体系，为科学选拔人才和增强企业发展后劲提供有力支撑。
