建立经理、销售、技术、文员、技工五大职务序列发展通道，健全任职资格管理体系，为员工晋升提拔、轮岗调岗等职业发展机会奠定坚实基础。对关键岗位建立序列员工纵向、横向职业发展通道，设立任职资格防火墙，进一步促进各岗位人才交流和培养。
建设科学合理的课程培训机构，打造一支懂管理、精技能、会授课的内训师队伍，为各岗位培养、输送合格人才提供资源保障；实行导师制，帮助新员工快速成长、成才；加强与职业学校合作，联合培养高素质技工人才；逐步转换培训重点，加大思想政治教育和岗位技能培训力度，更好服务于实际工作和业绩提升。
匹配核心岗位更具市场竞争力的薪酬待遇；对技术创新、管理创新做出突出贡献的人才实施重奖激励；在高尖端人才引进方面，提供配套的薪资、特别津贴、住房、启动资金、安家费等待遇条件。
建立长、中、短期相结合的绩效目标考核体系，以责任结果和关键事件考核为导向，运行全员绩效考核机制；为科学选拔人才和增强企业发展后劲提供有力支撑。
